＜お困りごとの解決＞
売り上げ増大・利益増大・人手不足・生産性向上・社内コミニュケーションなどの経営課題の解決の支援。また経営課題のような大きなテーマだけでなく、ITに関するちょっとしたお悩みもご相談下さい。
もちろんすべての課題を解決できるとは限りませんが、産業用ロボットメーカーでの社長直属社員として14年間の経験（情報システム・マーケティング・管理会計）、20名以上の部下を育てた経験及び2000冊以上のビジネス書籍を読破した知識を活かし、全力で社長をご支援致します。
＜具体的な内容＞
原則、毎月1回面接をさせていただき、ヒアリングの上、テーマの優先順位を定めながらプロジェクトを立案・実施、進捗状況を管理、これに関するレポートを月1回提出いたします。
社長への助言だけでなく、実務の面でもできる限りご支援致します。
＜実務支援例＞
プロジェクトマネージャーとしてシステム企画書作成
プロジェクト進捗管理表作成
提案依頼書作成
各部門間の意見調整等